Update Wer in seinem Unternehmen die Managementmethode Objectives and Key Results (OKR) einführt, verfolgt das Ziel, die gesamte Organisation durchgängig anhand messbarer Ziele zu steuern. …mehr
Wegen eines veralteten IT-Systems muss Chefsanierer Ralf Schmitz bei der Meyer Werft nahezu blind agieren: Er bekommt keine Monatsabschlüsse. …mehr
Um vom disruptiven Potenzial der Quantentechnologie nicht überrascht zu werden, hat T-Systems schon heute eine Quantenstrategie mit entsprechenden Services für Anwender entwickelt. …mehr
Schlecht konzipierte und entwickelte Cloud-APIs sind problematisch. Das können Sie tun, um Latenzzeiten zu minimieren. …mehr
In Australien haben sich die Kosten für einen Softwarevertrag der Regierung mit Salesforce innerhalb von drei Jahren mehr als verzwanzigfacht. Doch damit nicht genug. …mehr
Erfolgreiche Hackathons erfordern eine strategische Herangehensweise. …mehr
Kommentar "Missionskritische Aufgaben? Bitte einfach outsourcen – wir müssen sparen." …mehr
Mit einer modernen Anwendungslandschaft läuft das Business besser und effizienter. Doch der Weg dorthin ist nicht gerade einfach. …mehr
Eine Data Architecture hilft, Business Needs in Daten- und Systemanforderungen zu übersetzen. Lesen Sie, warum eine Datenarchitektur für moderne Unternehmen unerlässlich ist. …mehr
Kommentar Wenn die Cloud zum Fail wird, hat das in den meisten Fällen nichts mit der Technologie zu tun. …mehr
Servant Leadership ist eine Management-Philosophie, die auf Mitarbeiterentwicklung und empathischer Führung aufbaut. …mehr
Angesichts immer neuer Schwachstellen gehört Cybersicherheit in diesem und nächstem Jahr bei IT-Entscheidern zu den wichtigsten Themen. Doch KI/ML holt auf. …mehr
Vielen Unternehmen fehlt der Durchblick in ihren immer komplexer werdenden Softwarelandschaften. Die Folge: Audits werden immer teurer. …mehr
Demokratische Parteien sollten auf die digitale Karte setzen, fordern Bitkom und eco-Verband. Die Lösung zentraler Probleme entziehe den rechten Populisten den Nährboden. …mehr
Kommentar Sie machen sich Sorgen, als IT-Entscheider Verfehlungen zu begehen? Lesen Sie nicht weiter. …mehr
Habgier, Zorn und Faulheit, das sind auch fatale Fehler bei Projekten. Lieber sollte man sich an die neun Regeln halten, die Deloitte in Sachen operativer Readiness gibt. …mehr
Von der Digitalunion bis zur digitalen Kolonie der USA – Digitalpolitik hat in den Wahlprogrammen der deutschen Parteien zur Europawahl sehr unterschiedliche Facetten. …mehr
Die Matrixorganisation gehört zu vielen Unternehmen wie die Kantine - und ist häufig genau so oft in der Kritik. Wir zeigen Vor- und Nachteile sowie Wege zum erfolgreichen Einsatz. …mehr
Immer mehr Unternehmen ernten erste DevOps-Früchte – und lernen aus ihren Fehlern. …mehr
Früher war IT noch lustig, heute hat Humor ausgedient. Die ollen Kamellen zeigen aber, wer vor Jahrzehnten in der IT den Takt vorgegeben hat: schlechte Software, dumme Anwender und Experten, die tatsächlich stolz auf ihre Arbeit waren. …mehr
Es gibt zahllose Möglichkeiten, wie Technologieentscheidungen ins Unglück führen können. Lesen Sie, was Sie lassen sollten, wenn Sie das vermeiden wollen. …mehr
Mit einem Proof of Concept IT-nahe Projekte anzugehen, hat sich durchgesetzt. Die Vorteile und Funktionsweise dieses Ansatzes erklärt dieser Beitrag. …mehr
Generative KI gewinnt auch in der Finanzwelt an Bedeutung. Doch kleinere Institute drohen abgehängt zu werden. Deshalb sollten fünf Schritte beachtet werden, um KI in Organisationen jeglicher Größe einzuführen. …mehr
Eine Studie zeigt: Anstelle Hype-Themen wie KI hinterherzurennen, investieren deutsche Unternehmen 2024 lieber in die Digitalisierung ihrer Prozesse. …mehr
Die Prozessautomatisierung in den Unternehmen hat eine neue Stufe erreicht – auch wenn der C-Level ihr positiver gegenübersteht als die Fachbereiche. …mehr