Nicht erst seit Corona sitzen mehr IT Mitarbeiter nicht unbedingt am gleichen Standort. Mit den richtigen Ansätzen können weit entfernte Teams effektiv und erfolgreich arbeiten. …mehr
Ob IT-Projekt, Marketing-Kampagne oder umfassende Change-Initiative: Die Wahl der passenden Methode ist im Projektmanagement erfolgsentscheidend. Lesen Sie, was Unternehmen dabei beachten sollten. …mehr
Ohne Unterstützung der Mitarbeiter und aus dem Management ist womöglich alles umsonst. Wir zeigen häufige Fehler und wie man sie vermeidet. …mehr
Interdisziplinäre Teams lösen komplexe Probleme mit hohem Leistungspotenzial. Aber nur selten läuft die Zusammenarbeit ohne Differenzen ab. …mehr
Agile Methoden liegen weiterhin im Trend. Wir verraten Ihnen, was Scrum von Kanban unterscheidet. …mehr
Komplexe Probleme erfordern komplexe Lösungsansätze. Oder nicht? Erfahren Sie, wie Sie mit Systemischer Beratung Herausforderungen meistern. …mehr
Die Abrechnung agiler Projekte stellt Unternehmen noch immer vor Probleme. Lesen Sie hier, welche neuen Ansätze zur Vertragsgestaltung den CFO überzeugen. …mehr
Laterale Führung bezeichnet einen unkonventionellen Führungsstil. Klassische, hierarchisch geprägte Führungsinstrumente stehen dabei nicht zur Verfügung. …mehr
Total Quality Management – TQM – unterstützt Unternehmen dabei, sich auf die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten zu fokussieren. …mehr
Das Workflow-Management-System Kanban kann die Effizienz von agilen Teams verbessern. Wenn die richtigen Tools zum Einsatz kommen. …mehr
Einen virtuellen Arbeitsraum für Projektteams will Dropbox mit der neuen Spaces-Version anbieten. Von dort sollen Anwender einfach und direkt auf alle benötigten Inhalte zugreifen können. …mehr
In diesem Leitfaden erläutert Integrata die Grundzüge der IT Infrastructure Library (ITIL) in Version 3. …mehr
Mit dem Cloud-Dienst Apollo präsentiert sich ein leistungsfähiges, modernes Projekt-Management-System, das das Thema Kunden- und Kontakt-Management in den Fokus stellt. …mehr
Die Einführung agiler Methoden machte den Softwareanbieter Sage wieder konkurrenzfähig. Alt und Jung mussten allerdings voneinander lernen, damit neue Verfahren funktionierten. …mehr
"Pivotal Tracker” ist eine kollaborative Projekt-Management-Plattform, die speziell für Software-Teams konzipiert ist und agile Methoden unterstützt. …mehr
Das Wichtigste zum Thema Projektmanagement:
Es gibt unzählige Wege, ein IT-Projekt an die Wand zu fahren - zum Glück aber auch Möglichkeiten, diese Herausforderungen zu meistern.
Unklarer Arbeitsaufwand: Wenn Ziele im Dialog mit dem Kunden nicht klar benannt werden, kann das ganze Projekt darunter leiden.
Undefinierte Erwartungen: Wenn nicht alle Beteiligten von Beginn an wissen, welche Erwartungen zu erfüllen sind, droht ein Fiasko.
Fehlende Management-Unterstützung: Ist die unterstützung aus der Firmenspitze nicht gesichert, kann das die Erfolgsaussichten beträchtlich mindern.
Methodik nach Schema F: Standard-Ansätze sind meist auf Projekte einer bestimmten Größe ausgerichtet. Wenn sie nicht mehr passen, kann das zu Problemen führen.
Überlastete Mitarbeiter: Projekte können auch daran scheitern, dass Mitarbeiter mit Arbeit überfrachtet werden.
Ungeteiltes Herrschaftswissen: Informationen dürfen nicht erst dann miteinander geteilt werden, wenn Ergebnisse geliefert werden müssen.
Unklare Entscheidungsfindung: Eine Änderung der Marschrichtung sollte klar dokumentiert werden.
Mangelnde Zusammenarbeit: Projektarbeit ist Teamarbeit. Für die Zusammenarbeit ist der Projektmanager zuständig.
Zu häufige Meetings: Wichtige Informationen lassen sich durch Collaboration-Tools häufig besser an die Teammitglieder bringen, als durch Meetings.
Diese Skills sollten Projektmanager haben:
Emotionale Intelligenz: Sie müssen die Augen und Ohren offen halten, um den Input von Mitarbeitern und Kunden in Zusammenhang mit dem Ziel in die Arbeit einfließen zu lassen.
Anpassungsfähige Kommunikation: Sie müssen in der Lage sein, ihre Ideen einem weiten Kreis von Interessenten zu vermitteln - unabhängig von Abteilung oder sogar Kulturkreis.
Mit Leuten umgehen können: Sie müssen schnell positive Beziehungen zu Teammitgliedern und Stakeholdern aufbauen und pflegen.
Fähigkeit zu managen: Es gilt, in einem Team zu arbeiten, es zu motivieren, auf das Ziel zu fokussieren und die Zusammenarbeit im Team zu fördern.
Flexibilität: Sie brauchen den Willen und die Fähigkeit, Denkansätze überarbeiten zu können, wenn es der Projektgegenstand verlangt.
Business-Kenntnisse: Sie benötigen Wissen über das Business des Kunden und seine Branche sowie die Fähigkeit, seine Strategie zu verstehen.
Analysefähigkeit: Sie müssen Probleme analysieren und Entscheidungen auf Grund solcher Analysen treffen können.
Blick für den Kunden: Sie sollten Kunden- und Anwenderbedürfnisse verstehen.
Ausrichtung am Ergebnis: Sie sollten das Projekt effizient abschließen.
Charakter: Hilfreich wären eine ansprechende Persönlichkeit, starke Wertvorstellungen und einen moralisch einwandfreien Charakter.
ITIL: Die IT Infrastructure Library ist ein Best-Practice-Framework für das IT-Service-Management, das weltweit von Hunderten Organisationen angewendet wird.
PRINCE2: Projects IN Controlled Environments ist international anerkannt und wird in der Privatwirtschaft und in Behörden angewandt. Mit dieser Zertifizierung weisen Projektmanager ihre Fähigkeiten und Kompetenzen im Projektmanagement nach.
PMP: Mit Erfahrung in einer Projektleitungsfunktion ist eine Zertifizierung als Projekt Management Professional durch PMI möglich.
PgMP: Verantwortliche von Programmen im Multi-Projekt-Umfeld kann das PMI als Programm Management Professional zertifizieren.
CPM: Die International Project Management Association (IPMA) zertifiziert Leiter von kleineren Projekten als Certified Project Manager.
CSPM: Die IPMA zertifiziert Projektleiter als Certified Senior Project Manager.
CPD: Programmleiter in komplexen Umgebungen können sich von der IPMA zum Certified Projects Director zertifizieren lassen.
