Wie stellen wir sicher, dass das (Erfahrungs-)Wissen, gerade der älteren Mitarbeiter, nicht verloren geht? Das fragen sich viele Unternehmen. Folgende Anregungen können weiterhelfen. …mehr
Bei Veränderungen im Unternehmen stoßen Führungskräfte auf Widerstand. Wer Widerstand nur als Problem sieht, sitzt in einer gefährlichen Denkfalle, warnt Changemanagement-Experte Georg Kraus. …mehr
Welchen Charakter hat unser Projekt? Das machen sich Unternehmen vor Veränderungsvorhaben häufig nicht ausreichend bewusst. Das erschwert ihnen das Planen, Managen und Steuern der Projekte. …mehr
Führungskräfte sind immer wieder überrascht, welch massive Ängste Veränderungen im Unternehmen hervorrufen, weil sie zu sehr auf Harmonie gesetzt haben. Wie sie es besser machen können, zeigen folgende… …mehr
Aufgrund der hohen Inflation werden zurzeit viele Mitarbeiter bei ihren Chefs mit der Forderung nach einer Gehaltserhöhung vorstellig – teils sogar mit Konkurrenz-Angeboten. Wie sollten Arbeitgeber darauf… …mehr
Wer in unserer Gesellschaft scheitert, wird schnell als „Loser“ abgestempelt. Ähnlich verhält es sich in vielen Unternehmen: Wer dort zum Beispiel ein Projekt gegen die Wand fährt, muss mit einem… …mehr
Wie sollte unsere Organisation künftig strukturiert sein, damit sie langfristig Spitzenleistungen erbringt? Darüber wird in vielen Unternehmen unter dem Stichwort "Agilität" zurzeit lebhaft… …mehr
Jedes Unternehmen benötigt drei Typen von Führungskräften: Visionäre, Manager und Fachexperten für die Umsetzung. Entsteht hier ein zu starkes Ungleichgewicht, ist das Risiko zu scheitern groß. …mehr
Übernahmen setzen innerpsychische Prozesse in Gang. Für Führungskräfte beginnt die eigentliche Arbeit daher erst nach Vertragsschluss. Georg Kraus ordnet ein. …mehr
Die Kultur eines Unternehmens spiegelt sich in seinen Prozessen und Strukturen wider. Wenn Manager Fusionen und Umstrukturierungen vorbereiten, sollten sie daran denken. Sonst werden sie ihre Ziele nicht… …mehr
Strukturelle Veränderungen wirken sich häufig massiv auf die Unternehmenskultur aus. Oft erzeugen sie Widerstände, die auch geschäftlich negative Folgen haben können. Wie lassen sich solche Rückschläge… …mehr
Viele Personalverantwortliche in den Unternehmen sind verunsichert – jedoch nicht, weil mit der "Generation Y" ein neuer Typ Arbeitnehmer in die Betriebe drängt. Vielmehr stellen zahlreiche… …mehr
Alle Welt redet von Innovation. Sie gilt als Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg. Doch was steckt eigentlich dahinter? Und wann ist ein Manager ein Innovator oder Entrepreneur? …mehr
Über Soziale Netze haben Mitarbeiter ganz andere Möglichkeiten als früher, Informationen zu verbreiten. Firmen sind verunsichert, wie sie mit dieser Kommunikationsmacht umgehen sollen. …mehr
Wie lange sollten Kandidaten für Führungspositionen auf einer Stelle verweilen, bevor sie den nächsten "Job" übernehmen? …mehr
