Wichtig: Genug Freiräume schaffen
Agiles und dynamisches Denken können Unternehmen mit wöchentlichen Meetings, in denen sich die Teams über Innovationen, Projekte, Erfolge oder Technologien austauschen, regelmäßige Hackathons, Ideathons oder Storytelling-Challenges fördern. Außerdem empfiehlt es sich, Freiräume zu schaffen, damit Mitarbeitende eigene kreative Ideen weiterverfolgen und ihr Arbeitsumfeld aktiv mitgestalten können. Daneben setzt dezentrale Führung ganz besondere Fähigkeiten voraus: Selbst- und Zeitmanagement, Disziplin und Kommunikation, sowie eine sichere IT-Infrastruktur.
- Führung in Teilzeit - oder auch Jobsharing - ist besonders bei Mitarbeitenden beliebt, die ein Team leiten und trotzdem die Kinder betreuen oder die Eltern pflegen möchten beziehungsweise müssen. Grundvoraussetzungen, das dieses Modell funktioniert, sind flexible Strukturen, ein verständnis- wie vertrauensvoller Vorgesetzter und eigenverantwortliches Arbeiten. Doch dann profitieren schnell beide Seiten, Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Führung in Teilzeit geht
Führungskräfte können Aufgaben ans Team abgeben; die KollegInnen freuen sich über die Wertschätzung - und das Unternehmen über motivierte und damit produktive Angestellte. Das Modell schließt übrigens nicht aus, gleichzeitig große Kunden zu betreuen. "Wir haben Mütter und Väter in leitenden Positionen, die trotz einer reduzierten Wochenarbeitszeit vollumfängliche globale Transformationsprojekte vom heimischen Schreibtisch aus verantworten", so die HR-Managerin.
- Innovative Weiterentwicklungsangebote, die sowohl auf die fachliche als auch auf die persönliche Weiterbildung abzielen, sind immer verbreiteter. Die Vermittlung von Soft Skills sollte gerade im People Business im Fokus stehen. Dort ist es wichtig, sich mit dem Kunden zu verstehen, Präsentationen erstellen und Workshops leiten zu können. "Wir haben auf jede Zielgruppe abgestimmte Maßnahmen entwickelt - von Standardschulungen über Mentoringprogramme bis hin zu einzelnen Initiativen auf internationaler Ebene", so Ellen Padilla.
Zusatzangebote für den Führungsnachwuchs
Besonders engagierte Nachwuchskräfte können sich bei Nagarro zum Beispiel über das "Young Talent Program" weiterbilden. Dies ist ein zweijähriges Angebot auf Basis des jeweiligen Kompetenzprofils der Teilnehmenden. Mit dem "Glass Window Program" wiederum spricht das Unternehmen konkret Frauen an. Sie dürfen ein Jahr lang dem Senior Management in Sitzungen und bei Entscheidungsprozessen über die Schulter schauen, Ideen austauschen und ihr Netzwerk erweitern. Beide Angebote sollen Mitarbeitende für Führungspositionen begeistern, ihnen den Zugang erleichtern, sie auf diese Rolle vorbereiten und auf ihrem Weg begleiten.
- Unternehmen, die individuelle Karrierewege fördern, also eine Fach- oder Führungskarriere in Aussicht stellen, punkten erfahrungsgemäß bei jungen Menschen. Pluspunkte gibt es, wenn die Kombination aus beidem möglich ist. Auch für diese Zielgruppe hat sich Nagarro ein Angebot überlegt, das "Own it-Programm". Es richtet sich sowohl an erfahrene disziplinarische als auch an fachliche Führungskräfte, die ein Projektteam leiten oder einen bestimmten Bereich im Unternehmen verantworten.
Individuelle Karrierewege fördern
Ellen Padilla: "Auch hier ist uns wichtig, dass die Inhalte zum Interesse und Bedarf der Teilnehmenden passen. Durch die aktive Bewerbung stellen wir sicher, dass die KollegInnen intrinsisch motiviert und offen für den persönlichen Austausch sind." Offenheit ist beim Thema Führung übrigens ein gutes Stichwort: Denn mittlerweile entscheidet nicht mehr nur der klassische Lebenslauf oder die spezielle Ausbildung über die Entwicklung im Unternehmen, sondern ebenso die Bereitschaft und das Interesse an einer neuen Herausforderung.
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