Jüngere steigen als Freiberufler ein
Foto: Danone, Michael Kollig
Ähnliches gelte für die steigende Komplexität der Projekte, die über die Hälfte der für die Studie Befragten als maßgeblichen Einflussfaktor bezeichneten. "Wenn mit Komplexität gemeint ist, dass die Projekte internationaler werden, dass über viele Zeitzonen hinweg Kollegen aus aller Herren Länder mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund zusammenarbeiten müssen, dann stimme ich hundertprozentig zu", erklärt Kollig.
Dass von den befragten IT-Chefs der Fachkräftemangel als Problem Nummer eins ausgemacht wird, überrascht auch den IT-Manager eines süddeutschen Medienhauses nicht.
Während im Java-Umfeld IT-Spezialisten zu finden seien, sei der Markt im SAP-Umfeld ziemlich leergefegt. Mittlerweile könnten sich die besten Experten auch die bestbezahlten Projekte aussuchen. Dies gilt nach Meinung des IT-Profis auch für freiberufliche Young Professionals. Er ist überzeugt, dass immer mehr jüngere IT-Leute als Selbständige an den Start gehen werden. Der Grund: Der qualifizierte Nachwuchs erwartet vom Status des Freiberuflers bessere Verdienstmöglichkeiten und Freiheit, sprich eine flexiblere Gestaltung von Beruf und Freizeit.
Erfahrung bleibt ein Pluspunkt
Die steigende Komplexität der IT-Projekte sieht der Medienfachmann, wie die meisten seiner befragten Kollegen auch, als große Herausforderung im IT-Projektmarkt. Dies gelte vor allem hinsichtlich der Systemabhängigkeiten untereinander und in Bezug auf die verteilten Projektteams.
Unterschiedliche Abteilungen, Dienstleister und Freiberufler in einem Projekt unter einen Hut zu bekommen, verlangt nach Meinung des IT-Managers von den Verantwortlichen Erfahrung sowie ein glückliches Händchen.
Foto: Oliver Knittel
Während für die Auftraggeber der Fachkräftemangel als Wachstumsbremse ausgemacht scheint, kann sich IT-Freiberufler Oliver Knittel schwer mit dieser Sichtweise anfreunden: "Das Thema wird doch von den Unternehmen hochgepusht", kritisiert er. Wenn es den vielzitierten Mangel an IT-Experten wirklich gäbe, würden die Auftraggeber seiner Meinung nach bessere Honorare zahlen. Dies sei aber nur im SAP-Umfeld der Fall.
"Die Auftraggeber wollen nicht nur den Besten, sie wollen einen Freelancer, der alle Projektanforderungen hundertprozentig erfüllt", kommentiert Knittel. So soll der Kandidat möglichst über Erfahrung verfügen sowie diverse Zertifizierungen auch im Projekt-Management vorweisen und sich in der jeweiligen Branche auskennen. "Wer nicht alle Anforderungen erfüllt, der fällt ganz schnell durchs Raster", kritisiert Knittel. Was die Höhe des Honorars angeht, beobachtet er ein immer stärkeres Auseinanderdriften; es gebe am einen Ende der Skala sehr gefragte Leute mit hohen Stundensätzen und am anderen Ende etwa die Administratoren mit entsprechend bescheidener Vergütung. Der Mittelbau werde immer kleiner.
- Was macht einen guten Projektleiter aus?
Ein ganzes Bündel an Kompetenzen! Schauen Sie selbst... - 1. Fachliche Kompetenzen
Projekt-Manager sollten über Branchen- und Unternehmenswissen verfügen. - 2. Methodisches Wissen
Projektleiter sollten die Standardwerkzeuge im Projekt-Management anwenden können. - 3. Soziale Fähigkeiten
Projektziele lassen sich vor allem erreichen, wenn die Projekt-Manager viel Kommunizieren und Netzwerke knüpfen können. - 4. Durchsetzungsfähigkeit....
...ist für einen Projekt-Manager ebenso wichtig wie andere Führungsqualitäten. - 5. Die Unterstützung des Managements...
...muss sich ein Projektleiter sichern können. Dazu gilt es, das Projekt strategisch einzuordnen und die Stammorganisation einzubeziehen. - 6. Interkulturelle Kompetenzen
Projekt-Manager sollten offen, respektvoll und gerecht gegenüber allen Mitarbeitern sein und dabei auch kulturelle Unterschiede berücksichtigen. - 6. Interkulturelle Kompetenzen
Projekt-Manager sollten offen, respektvoll und gerecht gegenüber allen Mitarbeitern sein und dabei auch kulturelle Unterschiede berücksichtigen.
Auftraggeber zu anspruchsvoll
Dass der Anteil der verteilten Projektteams weiter zunimmt, kann Knittel wiederum nur bestätigen. Seiner Meinung nach wird dies den IT-Projektmarkt auf Dauer positiv beeinflussen. Da Knittel zurzeit als Projektleiter das Teilprojekt eines großen Krankenversicherers betreut, weiß er, wovon er spricht: "In diesem Projekt funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Externen und Internen, und wir kommen gut voran." Probleme könnten allein durch die Größe des Vorhabens auftreten. Die Schnittstellen müssen laut Knittel passen und die diversen Abhängigkeiten entsprechend gesteuert werden.
CW-Freiberufler-Studie 2011
Die weiteren Beiträge zur Serie finden Sie hier:
Spezialisierung und Erfahrung sind Trumpf (Teil 1, 19.10.2011)
Hohe Erwartungen an selbständige IT-Profis (Teil 2, 9.11.2011)
Welche Faktoren beeinflussen den Projektmarkt? (Teil 3, 16.11.2011)
Was erwarten Anwenderunternehmen von Vermittlungsagenturen? (Teil 4, 30.11.2011)