„Programmieren“ des Unternehmenserfolgs
Der Vergleich mit der Programmierung kann noch weitergezogen werden. Beim oben beschriebenen Ansatz geht es nicht nur darum, die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt zu treffen, sondern um den Entwurf eines zukunftstauglichen Unternehmens. Mit anderen Worten: Es geht darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, die sich im Laufe der Zeit mit dem Unternehmen weiterentwickeln. Damit können Entscheidungen zunehmend auf systematische Weise bei gleichzeitiger Einhaltung der Unternehmensvorgaben getroffen werden.
Dies erfordert eine große Menge an Diagnosedaten und - ebenfalls wie bei einem Computerprogramm - einen Designer, der die Verfahren überschaut und lenkt. Als zuständiger Mitarbeiter für Daten mit zentralem Blick auf die Vorgänge in den verschiedenen Geschäftsbereichen ist es der CFO, der diese Rolle übernimmt.
Finanzführungskräfte haben in den vergangenen Jahren eine zunehmend größere Rolle bei der strategischen Geschäftsplanung und -modellierung übernommen. Als Nächstes müssen sie die verfügbaren Daten nutzen, um die Unternehmensvorgaben zu entwerfen, aus denen die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens hervorgehen.
Grundsteinlegung für neue Möglichkeiten
Das Ziel jedes wachstumsorientierten Unternehmens ist es, neue Geschäftsmöglichkeiten zu entdecken und erfolgreich zu nutzen. Daher kann ein Planungsansatz, der sich auf traditionelle Maßnahmen beschränkt, langfristig nicht zum Erfolg führen.
Es gibt folgenden Ausspruch von Enrico Fermi, dem weitgehend die Entwicklung der ersten Atombombe zugeschrieben wird: "Wenn sich eine Hypothese durch ein Experiment bestätigt, hast du nur eine Messung vorgenommen, wenn die Daten die Hypothese jedoch widerlegen, hast du eine einzigartige Entdeckung gemacht."
Auch wenn die Entdeckungen von Fermi gelinde gesagt einen fragwürdigen Einfluss auf die Entwicklung der Menschheit hatten, ist die Aussage dieses Zitats sehr zutreffend. CFOs sollten ein Unternehmen so führen, dass Mitarbeiter Geschäftsmöglichkeiten entdecken und sich zunutze machen können, anstatt sich ihre vorgefassten Meinungen über die Zukunft bestätigen zu lassen.
Eine solche Entdeckerkultur liegt jedoch nicht allein in der Verantwortung der Finanzabteilung, da jeder Geschäftsbereich von der Fähigkeit profitiert, Defizite sowie Chancen einer Planung zu analysieren. Es sind jedoch die Finanzführungskräfte, die diesen Wandel vorantreiben und für ein flexibleres, veränderungsbereites Unternehmen sorgen müssen. (haf)