„Ein frühzeitiger Blick auf die Prozesse ist die Chance, Ineffizienzen zu beheben und dadurch die Business-Transformation zu erleichtern. Oft ist ein Migrationsprojekt primär vom technischen Zwang zur Umstellung getrieben. Doch ist das auch der alleinige Motivator, der es sein sollte? Man darf nicht vergessen, dass letztendlich das Business im Zentrum steht und oftmals zudem ein Wandel des Geschäftsmodells gefordert ist. Ein solches Projekt bietet die ideale Gelegenheit, seine Prozesse und Modelle zu hinterfragen und zu optimieren. Und selbst bei einem Greenfield-Ansatz sollte man nicht einfach alles neugestalten. Denn die Organisation, die Prozesse und die Menschen müssen anschließend in der Lage sein, das Geschäftsmodell auch abzubilden.“
(Foto: Celonis SE)