Freiräume für Neues

Projekte wie Clio dienen dazu, die IT effektiver und "geräuschloser" zu gestalten. Aber dieses Ziel ist aus Kolligs Sicht kein Selbstzweck. Vielmehr bilde die Optimierung des "Brot-und-Butter-Geschäfts" die Voraussetzung dafür, um "zu neuen Ufern" aufbrechen zu können. Das Projekt habe sich schon nach weniger als einem Jahr ausgezahlt und spare dem Unternehmen künftig mindestens eine halbe Million Euro im Jahr - Geld, das sich für Innovationen aufwenden lässt, also für Anwendungen, die das Unternehmensgeschäft spürbar voranbringen.

Solchen Innovationen gilt Kolligs eigentliches Interesse. Es sei wichtig, die Mitarbeiter ab und zu aus ihrer Routine und ihren gewohnten Denkstrukturen zu reißen, sie neugierig zu machen und ihnen die Möglichkeit zu geben, das "Anderssein" auszuprobieren, erläutert er. Nicht von ungefähr nennt er als sein Vorbild den Friedensnobelpreisträger Mohamed Yunus, dem das Kunststück gelang, mit einer Bank, die billige Kleinkredite an Unterprivilegierte in Bangladesh vergibt, eine "ordentliche Gewinn- und Verlustrechung" vorzuweisen.

Ungewöhnliche Treue

Wenn Kollig über geschäftliche Themen spricht, dann weiß er, was er sagt. Er kennt sich sowohl auf dem fachlichen als auch auf dem ökonomischen Sektor aus. Zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn war ihm die IT "nur zweites Standbein", wie er berichtet. Seinen Doktortitel erwarb er im Fach Agrar- und Ernährungsökonomie. Das IT-Know-how holte er sich über ein Zusatzstudium in angewandter Informatik. Seit einem knappen Jahrzehnt stellt er es dem französischen Lebensmittelkonzern Groupe Danone zur Verfügung.

"Es ist ihnen gelungen, mir alle zweieinhalb Jahre einen neuen, aufregenden Job anzubieten", begründet Kollig seine - im Hinblick auf die kurzen Halbwertzeiten der meisten CIOs ungewöhnliche - Treue zum Unternehmen. Der Konzern täte wohl gut daran, schon heute die nächste Herausforderung für den Top-CIO zu suchen.