Das Unternehmen DKV (Deutscher Kraftverkehr) wurde 1934 mit dem Ziel gegründet, Transportunternehmen Serviceleistungen für unterwegs zu bieten. Damals stand die Mobilität auf der Straße noch am Anfang. Später kamen weitere Angebote und Produkte dazu, beispielsweise rund um das Tanken, Maut und Mehrwertsteuerrückerstattung.
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Doch die Digitalisierung verändert auch die Mobilität. 2017 machte sich das Unternehmen DKV auf die digitale Reise und setzt eine ganzheitliche Digitalstrategie um, die alle Organisationsstrukturen verändert und neue Geschäftsfelder erschließen soll. Drei neue Abteilungen entstanden, die die Digitalaktivitäten bündeln. Ein Team bildet mit Marktanalysen das Fundament für neue Geschäftsmodelle und begleitet die Entwicklung gemeinsam mit UX-Sepzialisten. Die Abteilung "Digital Solutions" kümmert sich um die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und die Einheit "Digital Transformation" sorgt für das Change Management, fördert cross-funktionale Zusammenarbeit und agile Co-Creation-Ansätze.
By the Numbers: Die Time-to-Market für neue Lösungen hat sich von über zwei Jahren auf unter einem Jahr verkürzt.
Eine engere Zusammenarbeit braucht auch Räume, in denen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser austauschen können. Deshalb beauftragte das Unternehmen einen Architekten, eine neue, moderne Arbeitsumgebung zu schaffen. Anfang 2019 wurde das New Work Konzept etabliert. Schon nach einigen Monaten zeigten sich die gewünschten Effekte: Austausch und Zusammenarbeit funktionieren besser, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind motivierter und nutzen agile Methoden.
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Weil die Beschäftigten entscheidend für den Erfolg des Projektes sind, gründete das Unternehmen die DKV Academy für die Weiterbildung, startete einen Innovation Circle, um den Austausch zu Innovationsthemen und Maßnahmen zu fördern und kooperiert mit dem Start-up Inkubator und Accelerator STARTPLATZ. In Meetings nutzen die Angestellten jetzt digitale Flipcharts, interne E-Mails wurden zu großen Teilen durch das Kollaborations-Tool MS Teams ersetzt und digitale Kanban Boards gehören genauso dazu wie Stand-up Meetings. Das Ziel der digitalen Reise ist es, die Wertschöpfungskette in der Transportindustrie weiterzuentwickeln und mit digitalen Lösungen neue Standards zu setzen.