Als Hersteller für mechatronische Komponenten und Systeme im Automotive-Bereich nutzt die Brose-Gruppe ihre Kernkompetenz auch dazu, zukunftsträchtige Geschäftsfelder zu erschließen - etwa bei der Produktion von Antrieben für E-Bikes. Der Brose-IT gelang es, die Produktkompetenz für Elektroantriebe mit digitalen Servicelösungen zu kombinieren. Ziel war eine Cloud-Plattform, die den Produktlebenszyklus von der Produktion bis zur Feinjustierung des Antriebs digital abbildet.

Das greift auch die Erwartungen der Kunden auf, die digital individualisierbare E-Bikes mit integrierten Analyseoptionen schätzen.

Für die Messe Eurobike stellte ein neues Team binnen vier Monaten eine Demo auf die Beine, die die Funktionen der Cloud-Plattform visualisierte. Dabei kamen der Scrum-Ansatz und Design Thinking zum Einsatz. Gleichzeitig legte das Projekt den Grundstein für eine IT-Laborumgebung, um dort Feedback einzuarbeiten und zu testen - mit ausreichend Raum für Experimente und Fehlschläge.

Die Mitarbeiter mussten sich erst an die neue Arbeitsweise gewöhnen. Die sukzessiv wachsende Stakeholder Map führte zu stets neuen Feedback-Schleifen und stellte so bereits Begonnenes immer wieder in Frage. Oder wie es der Projektleiter ausdrückte: "Emotional fühlte es sich an wie stetiges Lernen durch Scheitern."

Arbeiten nach dem Fail-Fast-Prinzip und Denken in "User Stories" veränderten auch das Zusammenspiel von Fachbereichen und IT - mit Hilfe des DevOps-Ansatzes wurde "Kastendenken" aufgelöst und die Projektlaufzeit um 30 Prozent reduziert. Das E-Bike-Projekt war für die Brose IT der Startschuss für eine unternehmerische Transformation: Das Brose IT Lab soll als Innovationsbeschleuniger für die Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und Partnern geöffnet werden.

Der wohl größte Erfolg für CIO Christian Ley und sein Team: Die IT wird als Innovations-Enabler gesehen und steht im Rahmen des Erneuerungsprogramms "Future Brose" allen Unternehmensbereichen als Partner für Initiativen zur Seite.