"Ich verstehe mein Buch als bescheidenen Beitrag, den Wandel in den Köpfen der Menschen positiv zu beeinflussen. Sicherlich verwirklichen sich Visionen nicht von heute auf morgen. Und ich wäre dankbar, wenn das Buch einen Beitrag dazu leistet, dass sich gerade Verantwortungsträger in unseren Unternehmen und in der Gesellschaft mehr hinterfragen und noch bessere Vorbilder werden", beschreibt der Leadership-Experte Jörg Hawlitzeck den Grundgedanken zu seinem Buch.
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Wer allerdings erwartet, dass er durch das Lesen dieses Buches vorgefertigte Tipps erhält, wie Manager ihr Unternehmen am einfachsten für die digitale Zukunft bereit machen, wird enttäuscht werden. Denn, wie der Name des Buchs schon verrät, muss sich der Leser erst einmal mit sich selbst beschäftigen. Er soll seine persönlichen Ansichten und Emotionen zu wirtschaftlichen, aber auch zu weltlichen Themen beleuchten, hinterfragen und im Bedarfsfall neu ausrichten. Denn vor praktischen Maßnahmen steht nicht der Macher, sondern der selbstreflektierte Mensch.
Der Autor hält dem Leser dazu auch gleich ziemlich zu Beginn - und im Verlauf des Buches mehrmals - den Spiegel vor: "Neues Denken und Handeln entsteht nicht allein dadurch, dass man eine Corporate Garage gründet oder dass der Vorstandsvorsitzende plötzlich Turnschuhe zum Anzug trägt", schreibt Hawlitzeck. Der eine oder andere könnte bereits hier gedanklich mit dem Kopf nicken.
Die 9 Kapitel des Buches Der Mut, sich zu entwickeln Der Wahrnehmung misstrauen Die Emotionen klug nutzen Den Willen stärken Den Geist zähmen Die Veränderung akzeptieren Das Gegenüber respektieren Sinn stiften - den Rahmen sprengen |
Es geht in diesem Buch, zum Beispiel in Kapitel 3: "Emotionen klug nutzen", häufig auch um weiche Themen. Wussten Sie zum Beispiel, dass bei der kürzlich aus der RWE AG ausgegliederten Innogy SE Besprechungen mit einer "Mindful Minute" beginnen? Wie Uwe Tigges, Vorstandsvorsitzender bei Innogy SE und sein Team die Arbeitswelt des Energielieferanten komplett umgekrempelt haben, ist bestimmt für viele Leser befremdlich. Doch mit diesem und weiteren Praxisbeispielen zeigt der Autor, dass auch große Dampfer in der Lage sind, neben harten KPIs auch weiche Themen in der Organisation einzuführen.
Und immer stecken hinter großen Veränderungen ein oder mehrere schlaue Köpfe. Möglichkeiten, um diese Köpfe erst einmal frei für Neues zu machen, sieht der Autor zum Beispiel im Nehmen einer Auszeit oder in der Meditation. Neben den eigenen positiven Erfahrungen, die er dazu beschreibt, schlägt er im Kapitel "SAP: Was bringt Mindfulness wirtschaftlich?" wieder die Brücke zur Geschäftswelt.
- Wie Sie Mitarbeiter für die digitale Transformation begeistern
Die Analysten von IDC geben Tipps, wie die Digtialisierungsstrategie von CDO und CIO in kurz-, mittel- und langfristigen Schritten geplant werden sollte. Der Fokus richtet sich dabei auf den Faktor Mensch, denn nur mit motivierten Mitarbeitern wird die digitale Transformation ein Erfolg. - Tipp 1: Prozesse überprüfen
Schritt 1 - kurzfristige Maßnahmen: Durchleuchten Sie die aktuellen Digitalisierungsinitiativen. In welchem Maß erfordern diese Projekte Veränderungen an den organisatorischen Abläufen, den Arbeitsprozessen und der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen? - Tipp 2: Bedenken der Mitarbeiter sondieren
Schritt 2 - kurzfristige Maßnahmen: Besprechen Sie gemeinsam mit den Abteilungsleitern, welche Bedenken die Mitarbeiter hinsichtlich der Veränderungen haben könnten. - Tipp 3: Sorgen der Mitarbeiter adressieren
Schritt 3 - kurzfristige Maßnahmen: Überlegen Sie, wie die möglichen Sorgen der Mitarbeiter hinsichtlich der Veränderungen durch Kommunikationsmaßnahmen angesprochen werden können. - Tipp 4: Fokusgruppen bilden
Schritt 1 - mittelfristige Maßnahmen: Führen Sie für künftige Digitalisierungsinitiativen, die organisatorische Veränderungen zur Folge haben, Fokusgruppen oder Interviews mit Mitarbeitern ein, um deren Bedenken kennenzulernen. - Tipp 5: Kommunikationsstratiegie ausarbeiten
Schritt 2 - mittelfristige Maßnahmen: Prüfen Sie die Möglichkeiten, wie die interne Kommunikation für künftige Rollouts eine Kommunikationsstrategie gestalten kann, um diese Bedenken zu adressieren. - Tipp 6: Mitarbeiter motivieren
Schritt 3 - mittelfristige Maßnahmen: Überlegen Sie, wie Sie durch die Einbindung der Mitarbeiter in den Planungsprozess deren Engagement im Vorfeld des Rollouts gewinnen können. - Tipp 7: Mitarbeiter schulen
Schritt 1 - langfristige Maßnahmen (12 bis 24 Monate): Bauen Sie ein gutes Verhältnis zur internen Kommunikation und zur Personalabteilung auf. Prüfen Sie die Möglichkeiten, wie diese Abteilungen mit Kommunikation und Mitarbeitertraining die menschliche Komponente der digitalen Transformation flankieren können. - Tipp 8: Budget prüfen
Schritt 2 - langfristige Maßnahmen: Identifizieren Sie mögliche Auswirkungen dieser menschlichen Komponente innerhalb der digitalen Transformation auf das Budget. Suchen Sie Unterstützung bei der Rechtfertigung zusätzlicher Mittel, um die Akzeptanz der Mitarbeiter im Rahmen eines Digitalisierungsprojekts effektiv sicherzustellen.
Um also das eigene Zukunfts-Mindset zu entwerfen und zu erleben, müssen die Leser auch ihre mentalen Fesseln sprengen. Sie wissen nicht, wie? Jörg Hawlitzeck erklärt es Ihnen auf Seite 229. Abschließend eine Frage an den Autor: Ist ein alteingesessener Manager noch motiviert, an seinem Mindset zu arbeiten, nimmt er sich die Muße, ein Buch dazu zu lesen und setzt er das Gelesene dann auch tatsächlich in die Praxis um? "Basierend auf 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach lautet meine Antwort auf diese Frage auf jeden Fall JA!", sagt Jörg Hawlitzeck.
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Titel: Das Zukunfts-Mindset |