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Forrester empfiehlt 5 Schritte: Die Zukunft der IT-Organisation
Die IT-Organisation der Zukunft formiert sich rund um die wichtigsten Kundenwünsche. Für CIOs ist vor allem die Einbindung der übrigen Führungskräfte unerlässlich. IT-Verantwortliche müssen sich intensive Gedanken darüber machen, ob ihre Strukturen zukunftsfest sind.
Forrester nennt 5 Faktoren: Die IT-Organisation ändert sich radikal
Die IT-Abteilung wird klein, schnell und spezialisiert sein. Mit ihrem heutigen Zustand wird sie nichts mehr gemein haben. Forrester zeigt Modelle für neue Strukturen auf.
Ziel von CIO Vögele: Adidas will schnellstlernende IT-Organisation schaffen
Die IT des Sportartikelherstellers soll schneller und agiler werden, und das mit aller Macht. Technische Trends und Business-Entwicklungen lassen keine andere Wahl. CIO Michael Vögele steckt mitten im Change-Management
Handlungsempfehlungen: Die IT-Abteilung braucht neue Messgrößen
In Zeiten der Digitalisierung gelten für IT-Organisationen neue Erfolgskriterien. Forrester hat analysiert, welche das sind und wie CIOs damit umgehen sollten.
IT-Abteilung muss sich neu ausrichten: 10 Handlungsfelder für die digitale Transformation der IT
Im Zuge der digitalen Transformation wird IT in allen Unternehmensbereichen intensiver genutzt werden. Lesen Sie, worauf IT-Organisationen achten müssen, wenn sie den gestiegenen Anforderungen im Unternehmen gerecht werden wollen.
10 kontroverse Thesen zur IT-Organisation der Zukunft
Die digitale Transformation führt zu grundlegenden Veränderungen in organisatorischer, prozessualer, personeller und kultureller Hinsicht. Oft ist noch unklar, in welche Richtung sich die Unternehmens-IT entwickeln wird. Wir haben dazu zehn Thesen formuliert.
IT-Organisation neu ausrichten: 5 Aufgaben für IT-Transformation
In den Fachbereichen findet die IT nicht nur ein ganz neues Selbstbewusstsein vor, sondern auch ungewohntes Know-how über IT-Lösungen. Daran sollte sich die IT orientieren.
Die IT-Organisation muss umgebaut werden
Digitalisierung bedeutet eine hohe Veränderungsgeschwindigkeit. Bestehende Methoden, Prozesse und Strukturen reichen dafür kaum aus.